在集团领导的高度重视和大力支持下，2005年集团信息化建设迈出了实质性步伐：《浙江物产集团信息化建设规划》制定实施。
会上，集团公司党委书记、董事长胡江潮和副董事长、总经理孟伟林分别作了个人述职述廉报告，领导班子其他成员也分别作了个人述廉报告（徐斌毅） 上一篇:集团举行领导班子成员述职述廉大会 下一篇:集团6大专业板块网站开通 返回。
朱副行长还认为，浙江物产在内外贸和贸工两个一体化建设过程中所涉及的船舶、机电产品、高新技术出口，以及资源性产品和关键设备进口及走出去项目等业务，符合国家产业政策导向，与国家进出口银行的业务关联度较高。中国进出口银行副行长一行到浙江物产考察 2007-02-27 1月16日，中国进出口银行副行长朱鸿杰一行在浙江省分行副行长陈筱敏等的陪同下，专程前来浙江物产考察。他指示浙江省分行要深化与浙江物产集团的业务合作，进一步加大对浙江物产做大做强的政策支持。在听取了胡江潮董事长和孟伟林总经理的情况介绍后，朱副行长对浙江物产在流通领域所取得的成就给予了充分肯定，认为浙江物产已从传统物资流通转向了具有跨国公司特征的供应链管理，并且建立了金融、物流和信息三大支撑平台，这种业态和运作模式在国内尚属领先这是继集团门户网站成功改版运行后，集团信息网络化建设的又一重要举措。
各专业板块网站比较全面地介绍了浙江物产集团主要业务板块的经营产品、市场拓展及业务成就等，并将进一步丰富内容、完善功能，共同搭建起浙江物产探索实践生产资料网上交易的电子商务平台。集团6大专业板块网站开通 2007-02-27 2006年12月28日，随着集团公司总经理、集团信息化建设领导小组组长孟伟林轻点鼠标，历经近半年时间建设的浙江物产金属、汽车、国际贸易、能源、化工、物流6大专业板块网站宣告正式开通。集团公司拟与浙大管理学院共同探索研究，建立与转型发展期相匹配的、科学合理的人才配置模式和高效的绩效激励机制。
团队进步的关键，是企业领导者的进步。这是集团跨区域扩张的一种模式，也是对整体并购的一种探索。二是构建快速有效的信息平台。这次培训，集团请来了在国内经济界、学术界具有很高知名度的专家、教授，培训对象也扩大到了成员单位中层干部，共300多人。
通过集团和政府间的战略合作、政策对接，着力推进专业化、集成式的区域运作模式。并且，三原则存在着优先与递进的关系，并形成闭环。
要抓住主线，集聚信息，为流通产业化发展和商务模式创新提供技术支持，积极推进集团一体化管理。浙江物产正处在转型发展期，国内国际的经济环境在改变，传统的经营管理方式也要改变。平稳，是大多数优秀公司的特征。物流年并不仅仅是针对物流公司的，而是涵盖整个物产集团的。
战略转型决定发展，能力决定机会。南方建材的收购只是一个点，成功的经验可以带动一个面，从而使浙江物产在发展的速度、质量和效益上有质的提升。我们实施的内外贸一体化，使经营运作有着巨大的空间。领导改变组织，组织改变实力，实力改变能力，这是一个企业能力构成的闭环。
陈：阶梯的三阶段、三原则、三特点和能力的三论： 阶梯三阶段：人—从—众，既是企业由小至大的三个阶段（创业型公司依靠个人能力，成长型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠组织能力）。 阶梯三能力：企业能力包括领导、组织、实力。
三是台州区域的专业化分工集成式运作。所有企业改革都必须遵循业务提升、团队进步、管理改善这样三个原则。
人力资源作为资源要素中唯一能动的活的要素，如何建立适应流通产业化要求的配置模式，成为摆在我们面前亟待解决的问题。浙江物产正处在传统经营的成熟期阶段，所体现的特征客观存在，我们要清醒。 （2）企业的可持续发展要求企业能够更大规模地支配资源，不仅包括企业自身所拥有的资源，还包括对企业发展有用的，属于其他人或组织所有的资源。理论是认识、发现、总结规律的学说，用于指导实践，被实践证明。三是努力打造专业化的物流平台。唯有转型，继续创新发展，才会避免衰退。
当前，集团上下对战略转型和传统机会贸易向常态贸易转变已经基本形成了共识，但还要继续提高认识，自觉体现于经营和管理的实际之中。下面，我想通过对这次培训邀请来的陈惠湘、芮明杰等专家的一些理论观点的引用，藉此来共同认识和把握浙江物产转型发展的要求和规律。
这次培训以专家授课和成员单位、总部职能部门交流的形式，旨在通过培训，提高集团高管团队成员领悟培训主题、意图和解决问题的能力。只要企业不断的创新、超越自我，就能达到健康、快速、持续的发展。
而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业环境发生变化时，转型就随之而来。（二）关于企业如何突破拐点、如何再创业 陈：通常竞争环境的变化不会是毫无兆头的，尤其是对于那些时刻保持清醒头脑的企业家而言，环境的变化多数是可以预见的，也因此可以提前准备。
四是南方建材的控股式收购。（根据讲话整理，本报略有删节） 上一篇:浙江省物产集团公司2006‘职工游泳比赛圆满落幕 下一篇:集团举办高管团队成员及骨干员工集中培训 返回。企业规模增长、业务成长性变化成为企业内环境的战略拐点。现时的企业必须变革自己方能够适应新的经济运行规则，变革就是创新，就是再创业。
胡江潮董事长在2006高管团队培训小结会上的讲话 2006-08-01 认识自身认识未来团队进步 同志们： 为期3天的2006浙江物产集团高管团队培训就要结束了。通过培训，主要解决两个问题：一是认识、把握规律。
1．关于新企业的定义、本质、目标、理念和生存意识（略） 2．关于企业的可持续发展 企业的可持续发展：在可预见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展。集团今后发展的基础，实现持续、较好增长的条件是存在的。
因此，这次培训的主题是把握规律，创新发展。优秀的企业，也大多数是能够实施主动改革的公司，他们提前预见到可能的变化，然后提前应对。
认识自身，认识未来，是要对自己所处阶段和所拥有的资源以及自身能力进行全面审视，对未来的发展有个基本的判断，正确预期未来，从而找出规律，把握规律，实现从必然王国向自由王国的飞跃。展望浙江物产的未来：伴随着中国经济社会的发展，对资源供给有着强劲的需求。发展表明企业实现了超越自我。修订后的战略要体现这些思想，更要在战略的实施中把握、运作和体现其价值。
量与质要协调、同步，只有在转型增长中才能实现。如果不能及时解决这个问题，企业就会走向衰退期。
举行这么高层次、大规模的培训，很有必要。 现代流通企业的特点，是量的扩张和质的提高同步。
集团公司要支持物产国贸公司的并购活动，在公司治理、经营发展、资本运作等方面精心设计和高质量运作，控制风险，务必成功。体现为企业全要素资源配置效率的明显提高，以及由此所带来的良好的财务业绩。